Анализ сдвигов

Производительность труда планируется по отдельным цехам и затем по предприятию в целом.

Организационно-технические мероприятия оказывают влияние на повышение производительности труда, а именно: 1) увеличивается выпуск продукции при неизменном количестве работающих; 2) увеличивается выпуск продукции и одновременно уменьшается количество работающих; 3) уменьшается количество работающих при неизменном выпуске продукции; 4) одновременно увеличиваются выпуск продукции и численность работающих при более высоком

За счет увеличения удельного веса продукции, по которой прирост производительности труда меньше (продукция цехов А и Б), показатель прироста производительности труда в целом по предприятию уменьшился с 9,45 до 6,65%.

На основании общих и частных индексов прироста производительности труда по каждому из цехов, а также учета факторов изменения производительности труда в масштабе предприятия за счет изменения удельного веса кооперированных поставок, изменения структуры продукции и др. строится сводный план повышения производительности труда.

Итоговые проценты прироста производительности труда по факторам по заводу в целом рассчитываются индексным методом в соответствии с удельным весом численности работающих в каждом цехе в общем числе работающих в цехах. Полученный при этом итог корректируется на удельный вес работающих в цехах в общем числе промышленно-производственного персонала завода. По факторам общезаводского значения (например, изменению структуры продукции) проставляется только итоговая величина.

По каждому из цехов по группам факторов, а затем и в целом итоги по горизонтальным графам исчисляются путем умножения коэффициентов роста производительности труда.

 
О компании | Товары | Услуги | Храм | Контакт | Карта сайта | XML