Резерв на отпуска

При проектировании структуры управления и базирующегося на ней штата необходимо предусмотреть:

1) устранение множественности и дробности организационных подразделений (отделов, бюро, секторов, групп);

2) устранение параллелизма в работе отдельных звеньев управления и должностей;

3) максимально возможное сокращение без ущерба для производства, количества и объема различных функций управления;

4) укрупнение цехов и применение бесцеховой структуры управления в отношении небольших цехов и хозяйств;

5) централизацию однородных, в первую очередь, учетно-бухгалтерских функций;

6) максимальную машинизацию у четно-статистической, счетной, бухгалтерской, инженерно-расчетной и конструкторской работы путем организации машинно-счетных станций, применения индивидуально-счетных машин, электронных счетно-решающих устройств и др.;

7) максимальное сокращение и упрощение внутренних форм учета и документации;

8) полную и рациональную загрузку рабочего времени каждого инженерно-технического работника и служащего с широким применением во всех возможных случаях совмещения профессий и функций.

Расстановка и численность руководящего персонала заводоуправления цехов и хозяйств непосредственно вытекает из утвержденной структуры управления предприятием и его звеньями.

Расстановка и численность персонала, непосредственно связанного с обслуживанием производственных участков, определяется количеством участков, их территориальным расположением, количеством и сложностью единиц оборудования, численностью рабочих, числом смен и режимом рабочей недели.

 
О компании | Товары | Услуги | Храм | Контакт | Карта сайта | XML